Le 29 mai, le groupe China State Construction (CSCEC) a tenu la réunion de fondation et la cérémonie d’inauguration de l’Institut de stratégie de CSCEC à son siège social, marquant la naissance officielle de cet Institut de Zhou Naixiang, président du groupe, et Zheng Xuexuan, directeur général, ont assisté à la réunion et ont dévoilé conjointement l’institut. Ma Zeping, directeur général adjoint, a assisté à la réunion et a présidé la cérémonie d’inauguration.

Lors de la réunion, Zhou Naixiang a remis la lettre de nomination au premier groupe de chercheurs émérites de l’Institut de stratégie de CSCEC. A cette occasion, les chercheurs émérites Mao Zhibing, Li Jian, Qin Yuxiu et Ye Haowen, ont déclaré qu'ils devraient se concentrer sur l'objectif du groupe, dit « Une création et cinq forces », visant à créer une entreprise de classe mondiale avec une compétitivité mondiale comme moteur et à s'efforcer de devenir un groupe d'entreprises de classe mondiale avec des forces sur cinq fronts, à savoir une forte créativité en termes de valeur, une compétitivité internationale, un leadership dans l'industrie, une influence en termes de marque et un soft power culturel, et utiliser des résultats de recherche de haute qualité pour soutenir fortement la prise de décision stratégique du groupe et apporter les contributions nécessaires à l'Institut de stratégie pour un développement durable et de qualité des entreprises.

Zhou Naixiang a salué la création de l'Institut de stratégie, a remercié les chercheurs émérites pour leurs contributions importantes au développement du groupe et a pleinement souligné la grande efficacité et le pragmatisme des travaux préparatoires de l'institut.

Il a également mis en avant trois exigences pour mieux permettre à l'Institut de stratégie de jouer un rôle important :

La première consiste à bien faire jouer le rôle de « conseiller » pour la prise de décision du groupe. En tant qu'organisation spécialisée engagée dans la recherche stratégique, l'Institut de stratégie est le « think tank » du groupe pour la prise des grandes décisions. Il est nécessaire pour cela de se concentrer étroitement sur la stratégie de développement du groupe, de mener des recherches approfondies sur la situation macroéconomique internationale et nationale, les tendances du développement industriel, la configuration économique régionale et la voie de transformation et de modernisation du groupe, afin de jouer un rôle de conseil important pour le groupe dans la prise de décisions stratégiques majeures.

Deuxièmement, il faut toujours adhérer à l'orientation du problème et être un « groupe de réflexion » pour planifier le développement de haute qualité des entreprises. L'Institut de stratégie doit prendre comme point de départ et d'ancrage l'objectif de promotion du groupe « Une création et cinq forces ». Il faut adhérer à l'unité de la connaissance et de la pratique, prendre la résolution de problèmes pratiques majeurs comme principe de base qu’il faut toujours suivre, et former de nouvelles idées et de nouveaux plans. Il faut enfin absorber et utiliser toutes les réalisations académiques précieuses et promouvoir la recherche de haute qualité.

Troisièmement, il faut toujours adhérer à l'approche basée sur les talents et produire des résultats de recherche de haut niveau. Le talent est le facteur fondamental pour que l’Institut de stratégie puisse jouer son rôle. Il faut respecter des normes élevées et de haute qualité pour sélectionner les talents de recherche et s’efforcer de créer une équipe de talents haut de gamme. Il faut mettre en place un comité consultatif et un bassin de ressources solide avec des experts internes et externes au groupe. Il faut renforcer l'utilisation globale des ressources de recherche, établir un mécanisme et une plateforme pour le partage des ressources et la recherche coopérative au sein et en dehors du groupe, utiliser pleinement toutes les ressources favorables pour améliorer la capacité et la qualité de la recherche, et mieux utiliser les résultats de la recherche dans la pratique de développement en entreprise.

Enfin, Zheng Xuexuan a souligné que l'Institut de stratégie devra se concentrer sur les besoins réels du développement de l'entreprise, mener des enquêtes et des recherches approfondies et améliorer le caractère scientifique et l'influence des résultats de recherche. Il faut établir et améliorer des systèmes de travail pertinents, renforcer la répartition des talents, faire du bon travail de constitution d’équipes, accélérer la formation des « capacités de production » de recherche et tout mettre en œuvre pour améliorer le niveau de fonctionnement de l’Institut.