Le projet du quatrième pont d’Abidjan est le premier projet de la filiale en Côte d’Ivoire du groupe China State Construction (CSCEC) en Afrique de l’Ouest et le premier projet de l’entreprise sur le marché ivoirien.

Ces derniers temps, le nombre de cas confirmés de COVID-19 en Côte d'Ivoire a continué de croître et la pression pesant sur les efforts de prévention et de contrôle de l’épidémie a augmenté. Afin d'assurer pleinement la santé et la sécurité des salariés et le fonctionnement normal de la production et de la vie du projet, la filiale de CSCEC en Côte d'Ivoire, conformément aux exigences de déploiement du groupe CSCEC et de CSCEC international, a tout mis en œuvre pour lancer la prévention et le contrôle de la situation épidémique au sein du projet du quatrième pont d'Abidjan.

▲ La filiale de CSCEC en Côte d'Ivoire a tenu une réunion de déploiement de prévention et de contrôle de l’épidémie

Sur la base de la situation épidémique locale, la filiale de CSCEC en Côte d'Ivoire a analysé et jugé la situation en matière de prévention et de contrôle de l’épidémie en temps opportun, et a créé un groupe pilote pour la prévention et le contrôle de l’épidémie ainsi que sept autres groupes de travail spéciaux. Ils ont formulé un « Plan d’urgence pour la prévention et le contrôle de l’épidémie de pneumonie à nouveau coronavirus dans la filiale de CSCEC en Côte d'Ivoire » et un « Plan d’urgence pour la prévention et le contrôle dans le projet du quatrième pont  d’Abidjan », en vertu desquels seront lancés différents niveaux de procédures d'intervention, et toutes les mesures nécessaires de lutte contre l’épidémie seront pleinement mises en œuvre par le biais de la défense externe et du contrôle interne, en fonction de l'évolution de la situation épidémique.

Lancement d’un programme de réponse de niveau 4

Le 11 mars, après le diagnostic du premier cas de COVID-19 à Abidjan, la capitale économique de la Côte d’Ivoire, la filiale de CSCEC en Côte d’Ivoire et le département des projets ont réagi rapidement et lancé une intervention d’urgence de niveau 4, conformément au plan d’urgence.

- Renforcement de la gestion territoriale

Le département des projets a mené une enquête de suivi et des risques sur le personnel du secteur un par un, a demandé et a enregistré en détail les informations relatives à l’adresse personnelle de chacun et a exhorté les deux sociétés de ressources humaines à renforcer la prévention et le contrôle des connaissances en matière d'éducation ainsi que les exigences de déplacement de leurs employés. Le département des projets a publié une version en langue française des directives de protection individuelle pour les employés locaux et a exigé que tous les employés portent des masques pour se rendre au travail. Par ailleurs, chaque jour avant le début des travaux, les employés locaux reçoivent des informations et une formation sur la lutte contre l’épidémie et leur température est contrôlée.

▲ Informations et formation quotidiennes sur la prévention de l’épidémie avant le début du travail

▲ Enquête stricte sur le personnel venant de l’extérieur

- Renforcement de la gestion du personnel chinois

Le département des projets a mis en œuvre un système de responsabilité divisionnaire à point fixe, et chaque membre de l'équipe projet est responsable du travail de prévention de l’épidémie d'une zone ou d'une surface de travail. Il communique des documents relatifs à la lutte contre l’épidémie, transmet les connaissances sur ce sujet à tous les employés chinois, effectue des contrôles quotidiens de température et donne des conseils de prévention à tous les employés chinois avant le début du travail, exige que tous les employés du site portent des masques et assurent efficacement la protection personnelle quotidienne. Il continue à renforcer les conseils psychologiques et les soins de vie des employés, afin que les employés comprennent et fassent pleinement confiance aux mesures de lutte contre l’épidémie de la succursale, cherche activement des solutions à la peur et l'anxiété des employés pour assurer leur santé physique et mentale.

▲ Contrôle quotidien de la température avant le début du travail

- Renforcement de la gestion du camp

Le projet renforce la gestion du camp, interdit aux employés de sortir en privé, et la fourniture du matériel de bureau et des produits nécessaires à la vie quotidienne sera assurée de manière unifiée par une personne désignée pour en faire l'achat par le bureau général. Les camps du projet seront désinfectés et nettoyés quotidiennement, un système de repas individuels sera mis en œuvre de manière stricte et des intervalles de sécurité devront être respectés.

▲ Mise en place un système de repas individuels et maintien d’un intervalle de sécurité de 1,5 mètre dans les files d’attente

Le personnel venu de l’extérieur sera contrôlé strictement, un point de contrôle de la température sera installé au poste d’entrée et il sera requis pour entrer dans le camp de s’inscrire, de faire vérifier sa température, de se laver les mains avec une solution alcoolique, de porter un masque, etc. Pendant l’épidémie, toute relation de travail avec les superviseurs, l’entrepreneur et les fournisseurs se fera sur la base de communications téléphoniques. S’agissant des matériels de prévention de l’épidémie et des produits nécessaires à la vie quotidienne tels que le riz et l'huile de cuisine, des réserves suffisantes devront être fournies sur demande, et du personnel spécialement affecté à la gestion des matériels devra être mobilisé pour enregistrer en détail la réception desdits matériels afin d'en assurer une utilisation rationnelle.

▲ Désinfection et nettoyage quotidiens du camp

Lancement d’un programme de réponse de niveau 2

Le 24 mars, le nombre cumulé de cas confirmés en Côte d’Ivoire avait atteint 73. La filiale de CSCEC en Côte d’Ivoire et le département des projets ont, en fonction du plan d’urgence, décidé de lancer en avance une réponse d'urgence de niveau 2 et de renforcer encore la prévention et la lutte contre l’épidémie sur la base de la réponse d'urgence de niveau 4, après avoir pleinement pris en compte la situation réelle, comme les capacités et la portée de détection du pays hôte.

▲ Organisation et participation à la conférence de l'académicienne chinoise Li Lanjuan sur la prévention de l’épidémie

Le département des projets a organisé le télétravail de certains employés locaux, ne laissant que deux équipes de travail locales indépendantes pour mener à bien les travaux de construction et de maçonnerie, a renforcé la gestion de la prévention de l'épidémie au sein du personnel intérimaire; de même, le département des projets peut être amené à minimiser les contacts non nécessaires avec le personnel en contact avec le monde extérieur, afin de bloquer résolument le risque d'entrée de l’épidémie.

▲ Présentation de la prévention et du contrôle de l’épidémie auprès des employés locaux

- Tout le monde se joint à la bataille pour construire une ligne de défense

Le 26 mars, le département des projets a tenu une réunion de mobilisation d'urgence, organisé le travail correspondant en fonction des besoins de la prévention de l’épidémie en respectant les deux principes de « l'autosuffisance » et des « départements de première ligne montent en première ligne, le département des services assure la logistique » pour garantir que tout le personnel participe au combat et construit conjointement une ligne de sécurité pour la prévention et le contrôle de l’épidémie.

- L’épidémie n'arrête pas la production

Compte tenu de la tendance à la prévention et au contrôle normalisés de l’épidémie, le département des projets organise la préparation de la reprise de la production et les diverses préparations avant la reprise selon les exigences du propriétaire du projet pour assurer la reprise progressive des travaux du pont principal en deux phases lorsque toutes les mesures de prévention de l’épidémie seront en place.

▲ Construction des piliers de pont

▲ Panorama de la construction du pont principal

Afin de surmonter le problème de la pénurie de personnel de construction pendant l’épidémie, dans les circonstances du renforcement de la formation à la sécurité et de la garantie de la sécurité, le département des projets réaffectera le personnel des départements de terrain de première ligne tels que ceux chargés de l'ingénierie, de la technologie, de la sécurité, des matériaux et équipements, des mesures, des tests et les opérateurs mécaniques, afin d’enrichir l'équipe en charge de la construction principale du pont et du hangar de traitement d'armature, il organisera l’engagement de l’ensemble du personnel des bureaux, des services financiers, du commerce et des expatriés du groupe CSCEC dans des travaux de soutien logistique tels que les cantines et l'assainissement de l'environnement dans le camp, et fera tous les efforts possibles pour assurer la construction ordonnée du site.