Au cours des derniers jours, le groupe China State Construction (CSCEC) a suivi de près l’évolution de la pandémie et a déployé des groupes de travail avec des fonctions médicales en Algérie, en Egypte, au Cambodge, en Ethiopie et dans d'autres pays. Parallèlement, diverses structures et projets à l'étranger ont pris de multiples dispositions pour appliquer avec précision des mesures de prévention et de contrôle antiépidémiques afin d'assurer la sécurité et la santé des employés à l'étranger.

Groupe de travail pour la prévention et le contrôle de l’épidémie en Algérie : veiller aux trois priorités de prévention et de contrôle et bâtir une ligne de défense et de contrôle commune

Après que le groupe de travail sur la prévention et le contrôle contre l’épidémie de CSCEC est arrivé en Algérie, il a rapidement effectué un travail d'orientation antiépidémique et a mené des inspections sur le travail de lutte contre l’épidémie et la production dans plus d’une trentaine de projets et 64 sous-traitants de CSCEC-Algérie par le biais de visites sur le terrain et d'appels vidéo.

A ce stade, la branche algérienne de la société et les unités qui coopèrent en amont et en aval se sont mises d'accord sur « la prévention et le contrôle de l’épidémie d'abord, l’exploitation et la production ensuite », et le système et le mécanisme de travail de prévention et de contrôle ont été encore améliorés ; les mesures de prévention et de contrôle visant les maillons clés, les domaines clés et les populations clés ont été affinées et optimisées ; et un mécanisme de travail conjoint de prévention et de contrôle a été établi avec les sous-traitants.

Groupe de travail pour la prévention et le contrôle de l’épidémie en Egypte : superviser au mieux les mesures de confinement du projet de la nouvelle capitale

Au cours des derniers jours, le groupe de travail sur la prévention et le contrôle de l’épidémie de CSCEC s'est rendu en Egypte afin d'inspecter les zones d’habitation de chacune des sections du futur quartier des affaires de la nouvelle capitale, et a proposé des améliorations et des suggestions concernant la ventilation et la désinfection des véhicules ainsi que la mise en place de systèmes de séparation pour les employés pendant les repas.

Dans l’après-midi du 12 avril, le groupe de travail a organisé un exercice d’urgence pour la prévention et le contrôle de l’épidémie dans la section P4 du projet de quartier des affaires de la nouvelle capitale, simulant l’ensemble du processus de traitement d’urgence « détection, vérification, transfert, consultation et isolement des cas suspects », le but étant d'inspecter, de dresser un bilan et d'améliorer les préparatifs de prévention antiépidémique existants ainsi que les procédures de traitement connexes.

Groupe de travail pour la prévention et le contrôle de l’épidémie au Cambodge : aider à équilibrer la reprise de l’activité et la prévention antiépidémique

Le 29 mars, un groupe de travail sur la prévention et le contrôle de l’épidémie constitué par le Quatrième Bureau de CSCEC est arrivé au Cambodge. Le groupe de travail a effectué des inspections du travail de prévention et de contrôle de l’épidémie des 14 sites et projets du groupe au Cambodge et a déterminé la stratégie de prévention et de contrôle dite de « prévention des contacts et des infections importées ». Il a mis en place un mécanisme de travail conjoint de défense et de contrôle avec les autres unités de CSCEC au Cambodge. Selon le degré de risque, il a promu un mécanisme de gestion avec des zones rouges, jaunes et vertes. Le groupe a également créé un poste de travail sanitaire pour fournir des services aux travailleurs chinois et cambodgiens, et a rédigé et distribué des centaines d’exemplaires du Manuel chinois-cambodgien de connaissances sur la prévention et le contrôle antiépidémique du COVID-19 ainsi que d'autres documents de communication. Il a fourni des services de santé à près de 400 personnes à chaque inspection.

Groupe de travail pour la prévention et le contrôle de l’épidémie en Ethiopie : mécanisme « à trois volets » pour renforcer le réseau de prévention et de contrôle antiépidémiques

Le 7 avril, un groupe de travail sur la prévention et le contrôle de l’épidémie formé par le Huitième Bureau de CSCEC a été envoyé à Addis-Abeba, en Ethiopie. Le groupe a été mis en quarantaine pendant 14 jours, conformément aux exigences locales de prévention et de contrôle de l’épidémie. Grâce à des recherches facilitées par le « cloud computing », le groupe de travail a pris connaissance de la situation du personnel, de la prévention de l’épidémie et des réserves de fournitures pour la vie quotidienne de divers projets en Ethiopie, et a mis en place un mécanisme « à trois volets » pour la prévention et le contrôle de l’épidémie : gestion fermée complète, enquête méthodique sur la couverture complète, et protection tous azimuts. Tous les efforts ont été déployés pour s’assurer qu’aucune infection ne soit importée de l’extérieur et ne prolifère à l’intérieur.

Premier Bureau de CSCEC : unis pour lutter ensemble contre l'épidémie

La troisième filiale du Premier Bureau de CSCEC a insisté sur la prévention et le contrôle des situations épidémiques à l'étranger pour assurer la sécurité et la santé des employés à l'étranger. Afin d'éviter une pénurie de matériel antiépidémique dans les projets à l'étranger, la société a organisé les ressources dont elle dispose dans divers pays et a fourni du matériel antiépidémique au département des projets des agences à l'étranger le plus rapidement possible. Début mars, trois lots de matériel pour la prévention de l’épidémie ont été envoyés à sept projets à l'étranger aux Philippines, en Tanzanie, en Guinée équatoriale, en Egypte et au Cambodge. La société a alloué des fonds spéciaux au projet « R&F City » au Cambodge afin de soutenir le travail de prévention de l’épidémie.

Cinquième Bureau de CSCEC : une « prescription psychologique » pour les employés à l’étranger

Afin d'aider les employés à l'étranger à réduire leur l’appréhension et leur anxiété et à comprendre la situation épidémique d’un point de vue scientifique, le projet du Centre d’exposition de l’amitié Bangladesh-Chine, entrepris au Bangladesh par la filiale du sud de la Chine du Cinquième Bureau de CSCEC, a pris diverses mesures pour fournir des « prescriptions psychologiques » aux employés à l'étranger.

Sixième Bureau de CSCEC : prendre soin des familles des employés à l’étranger

Afin d'atténuer les préoccupations de santé et de sécurité des employés à l'étranger et des membres de leur famille en Chine pendant l'épidémie, le Sixième Bureau de CSCEC a tenu des contacts par téléphone et via WeChat avec les membres des familles de plus d’une soixantaine d’employés qui sont restés sur la ligne de front à l'étranger.  La société a patiemment répondu aux questions et aux préoccupations des proches des employés à l'étranger, leur a expliqué les mesures antiépidémiques du département des projets à l'étranger ainsi que la situation épidémique actuelle à l'étranger afin d'atténuer leurs inquiétudes.

China Construction Steel Structure : félicitations pour les mesures antiépidémiques à l'étranger

Depuis l’émergence de cas de COVID-19 à Lae, en Papouasie-Nouvelle-Guinée, le projet de phase 2 du Star Mountain Plaza de China Construction Steel Structure a pris des mesures d'urgence conformément au plan d'urgence antiépidémique afin de gérer le confinement du projet. Les mesures antiépidémiques ont été confirmées par la société propriétaire, qui a exprimé son désir de se joindre au système antiépidémique du département des projets et d'inclure ses employés sur place dans la gestion antiépidémique de ce département.

China Construction Electric Power Construction : méthode de travail « 6+1 » pour la prévention de l’épidémie à l'étranger

Récemment, suite à l’aggravation de la situation épidémique à l'étranger, les projets à l'étranger de China Construction Electric Power Construction ont rapidement mis au point une méthode de travail « 6+1 » pour la prévention de l’épidémie afin d’assurer la sécurité de la reprise de ses projets le long de « La Ceinture et la Route ».

Le chiffre « 6 » représente « six mesures antiépidémiques ». Premièrement, lutter contre la prolifération interne et contre l’importation du virus de l’extérieur. Deuxièmement, inviter des experts des équipes médicales et le personnel des ambassades de Chine à l’étranger à suivre une formation sur les connaissances en matière de prévention de l’épidémie pour le projet. Troisièmement, effectuer une supervision précise pays par pays, formuler un « plan de prévention et de contrôle dynamique » et adapter le plan d'urgence à tout moment en fonction des rapports quotidiens. Quatrièmement, enregistrer le trajet des employés, enregistrer et vérifier les informations de vol, confiner le personnel séparément à l’entrée et à la sortie des frontières et surveiller leur condition de santé au quotidien. Ils ne pourront retourner à leur poste qu'après avoir reçu un avis positif de déconfinement. Cinquièmement, stocker activement du matériel. Et enfin, prendre l'initiative de contacter les autorités locales pour assumer les responsabilités sociales.

Le chiffre « 1 » représente lui un plan d'amélioration. L'entreprise a mis en place une « plateforme d'apprentissage en ligne » spéciale pour les employés qui ne peuvent temporairement pas retourner à leur poste à l'étranger. Ces derniers pourront ainsi recevoir une formation professionnelle ciblée en ligne afin que la prévention de l’épidémie n’empêche pas le fonctionnement du projet et que le confinement n’empêche pas  le perfectionnement des employés.